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面向工程师的进度管理体系研究

时间:2018-08-29 06:36来源:职称论文之家 作者:秩名 点击:
摘要:现行工程进度管理体系基于二维图纸和直线式信息传递,对工程进度控制不利。文章通过WBS(工作分解结构)和4D的BIM(建筑信息模型),引入进度预警机制,提出面向工程的进度
    摘要:现行工程进度管理体系基于二维图纸和直线式信息传递,对工程进度控制不利。文章通过WBS(工作分解结构)和4D的BIM(建筑信息模型),引入进度预警机制,提出面向工程的进度管理体系,从进度预演、协调施工、进度控制等三个方面论述此进度管理体系的实施流程。面向工程的进度管理体系将各参建人员与模型直接联系,减少管理层级;在模型和参建人员之间传递信息,缩短信息传递路径;在模型中设置时间预警,各参建人员变被动为主动。
    关键词:进度管理;面向工程;BIM;预警
    0引言
    工程项目进度管理是工程项目管理的三大目标之一,往往关系到项目的成败[1]。通过对各项施工活动在逻辑和时间上的合理安排,可以有效利用有限资源、减少浪费,在规定的工期内完成工程任务。随着现代工程项目和社会管理体系复杂性的不断增加,现行的进度管理模式弊端频出,进度延误现象普遍存在。多年来,经过的工程建设和管理体系的不断调整,我国目前已形成一套较为完整的,包括建设、设计、施工、监理等参建方的工程管理体系。这种管理体系与国际上的管理模式大体相同,略有差别。由于我国具体的制度和文化,在实际工程建设中,信息传递纸质化、碎片化,传递路径长而缓慢。实际中的工程进度管理不是建立在科学规划、协调配合的基础上,而是从上到下的简单命令,因而工期和成本也就成为一个难以兼得的矛盾体。工程的四个参建方中,建设方居于核心地位。建设方的内部组织体系多种多样,有直线式、矩阵式、直线矩阵混合式,以及指挥部等形式。其他参建方在中标之后,均需要去摸索、熟悉、适应建设方的管理程序和文化。这不仅耽误工期,而且不利于工程管理的交流和优化。BIM以完整的信息模型为基础,是一种全新的管理模式[2]。在这些研究文献中,仅仅将BIM作为一个工程管理的工具。在工程建设中,以建筑信息模型为基础,建立面向工程的进度管理体系将大大提高管理的科学性和协调性。
    1现行进度管理
    1.1现行进度管理特点
    现行进度管理的第一个特点是基于纸质版的二维图纸。这些图纸的信息与工程实体有比较大的差别,主要包括:1)各构件空间尺寸和相互关系;2)施工顺序和工期;3)材料和数量。这些差别需要由人脑进行理解、转换,设计人员将大脑中的设想转换成二维图纸,施工人员将二维图纸转换成相应的工程实体。工作量很大,而且容易出错,参建人员之间的信息传递媒介也是二维图纸和文字。现行进度管理的第二个特点是工程信息的直线式传递,信息传递路径很长,通常一个信息的来回传递需要通过近10个外部结点,耗时费力,且容易造成信息的丢失。
    1.2现行进度管理缺点
    进度管理是一个计划、执行、检查、调整的不断循环的过程。进度管理的方法很多,如横道图、网络图和计划评审技术等网络计划技术、WBS(工作分解结构),以及最新基于约束理论的关键链法[3]。这些管理方法均是针对某个参建方(大多是施工方)内部的进度管理工具。其实,影响工程进度的因素不仅仅来自于施工方的内部管理,更多的是各参建方工程人员(包括技术人员和工人)的专业素质和各参建方的协调与配合。基于二维图纸和直线式的现行进度管理的缺点非常明显:1)二维图纸表达需要参建方所有人员很强的专业素质,实际中经常发生对二维图纸的理解错误,造成返工和计划调整的情况。2)信息传递链很长,在信息传递过程中,经常造成信息碎片化、信息流转受阻。3)每一个工程均有不同的参建单位和人员,但因为信息传递路径和要求的不同,各参建方需要不断摸索、磨合和适应,进度计划管理难以移植和优化。
    2面向工程的进度管理
    “面向工程”要求以工程为中心,对工程进行工作分解,明确各项工作的先后顺序、完成时间和责任人员;各参建方及其人员均为实现工程某项工作的要素,参建人员之间为平等的职责关系。由此可见,传统的进度管理为由上至下的、人的驱动,面向工程的进度管理为工作的驱动。BIM以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,其信息具有完备性、关联性和一致性的三大特点。BIM将各参与方集合在同一平台上,共享同一建筑信息模型。面向工程的进度管理要求在工程施工之前,对项目进行工作分解(WBS),在参建人中明确责任人;将BIM与项目管理软件(如MSPROJECT)结合,对每个前序工作设置预警时间,BIM模型按时预警,从而实现了BIM模型与责任人等相关人员的直接联系。因此,将BIM引入,很容易实现面向工程的进度管理。在进度推进中,遇到阻碍时,由信息发起人提出问题,并根据管理制度在BIM模型中指定责任人;责任人在BIM模型中进行解决,各参建人即时可见处理结果。基于BIM面向工程的进度管理包括三个方面:
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